Jean-Louis Swiners. Le 15 septembre 2010 |
UNE VISION DE L'INNOVATION BASÉE
SUR LA COMPÉTITIVITÉ ET LA VITESSE
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BOOSTER VOTRE CAPACITÉ D'INNOVATION
AVEC DES BOOST-STORMINGS CRÉATIFS |
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Les boosters, des fusées d'appoint au décollage
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Cinq boost-stormings en simultané
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L'INNOVATION CRÉATIVE DE COMBAT, UN RETOUR AUX BASIQUES |
| En 1935, alors que la concurrence était inexistante, l'économiste autrichien Aloïs Schumpeter définissait en visionnaire et de façon prémonitoire, l'innovation comme une « destruction créative ».
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| Aujourd'hui, en 2010, il l'aurait définie comme une « destruction créative de combat » et aurait parlé d'innovation créative de combat. |
UNE SYNTHÈSE CRÉATIVE DE PLUSIEURS TECHNIQUES |
| L'innovation créative de combat est une synthèse créative de : |
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Sept techniques : |
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• Le triangle stratégique de Kenichi Ohmae |
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• Le Deep Dive d'Ideo et de Tom Kelley |
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• Le marketing de combat (Marketing Warfare de Ries & Trout) |
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• Les business-wargames |
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• Les challenge-storming |
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• Les méthodologies successives du Centre Interarmées de Défense (ex-École Supérieure de Guerre) |
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• The World Café (TWC) |
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Deux expertises pédagogiques : |
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• Une attitude créative : la créativité est plus le résultat d'une exploitation ou d'un rebond sur les créativités des concurrents (de ses prédécesseurs ou de ses rivaux) que de son propre imaginaire |
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• L'expérience acquise en 30 ans d'animation dans le cadre en particulier de HEC Executive Education et de l'European Business School |
« UNE » innovation ? C'est tout simplement une amélioration radicale |
Faire mieux, c'est améliorer. Et le processus et le résultat s'appelle une « amélioration».
On peut facilement comprendre qu'il y a de petites et de grandes améliorations, des améliorations incrémentales et des améliorations radicales appellées « innovations » |
« LA » innovation est une fonction de l'entreprise et un combat |
• Soit un combat pour des parts de surprise et d'excitation
• Soit un combat pour réussir à imposer une bonne idée — une idée qui apporte quelque chose — et la faire accepter par un marché qui n'en comprend pas de prime abord l'intérêt ( comme par exemple Motorola avec le téléphone mobile et son Dyna TAC). Tous les produits auxquels personne ne croyait.
• Soit un championnat pour être le premier apporter quelque chose de plus que le concurrent, plus vite que lui.
• Soit un combat pour défendre un leadership historique face à des challengers (sur le marché du rasoir mécanique Gillette et le Mach 3 vs Wilkinson, etc.) |
L'innovation créative de combat |
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| L'innovation créative de combat est une démarche créative (et même « créatrice » — créatrice de deux types de valeur : valeur-client et valeur boursière), orientée clients-concurrents (démarche triangulaire Clients—Concurrents—Co-innovateurs internes ou C3) conduisant à l'élaboration d'innovations compétitives, concurrentielle et stratégique — d'innovations créatives de combat. |
| Ce site s'appuie sur la base de données que constitue le site www.innovation-creative.com |
L'innovation de combat est un processus méthodologique triangulaire empruntant des éléments au processus linéaire du challenge-storming.
Voir le knol : http://knol.google.com/k/jean-louis-swiners/challenge-storming/19tfp0l6fiuhe/11# |
Une innovation est un jeu d'acteurs clés |
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| La innovation n'est ni un art (comme le défend, par exemple, Tom Kelley d'Ideo), ni une science (comme le défendent la plupart des professeurs de management et les tenants de Triz) mais un jeu, un jeu d'acteurs. |
| Un grand jeu entre de grands acteurs : Jeff Bezos, Steve Jobs, Dieter Mateschitz (Red Bull), Irwin Wouts,etc. |
| Aucun de ces hommes n'est « créatif » dans l'acception populaire française du terme. Pas de créativité chez eux, mais beaucoup d'intelligence économique, d'intelligence créative, d'intelligence rusée. |
| Une douzaine d'exemples simples de jeu d'acteurs pour s'entrainer à la tecnique du boost-stormings » : |
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1. Une clé USB (USB Flash Drive, USB Sticks ) promotionnelle |
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2. Une chaise (de bureau ou d'appartement) |
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3.Une boissons énergisantes (Red Bull, Burn, Dark Dog, Taurus, etc.) |
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4.Les chaines de restauration rapide à la française (Brioche dorée, La Croissanterie, Pomme de pain, Subway, etc.) |
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5.Les chaines de restauration rapide à l'américaine (McDonald's, Quick ; Pizza Hut ; Colombus ; StarBuck Cooffe ; Subway, etc) |
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6.Un vélo pliable (Dahon, Brompton, Oxylane, Amiiva, Strida, etc.) |
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7. Un lecteur de livres électroniques et les tablettes (e-readers ou e-books) (iPad, Kindle, Nook, etc.) |
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8. Les poussettes (BébéConfort, Mac Laren, etc. ) Méthodolologie Deep Dive ex-Ideo) |
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9. Les porte-bébés |
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10. La réceptions (ou lobbys) d'un des sept palaces parisiens. Imaginaire pur |
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11. Les Power-cruisers (motos grandes routières) |
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12. Une chaise. |
Une méthodologie créative de combat (innovation compétitive) |
Les exercices créatifs d'application (Boost-storming) |
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| Il s'agit de mini-business-wargames dont l'objectif n'est pas — ou n'est plus seulement — d'anticiper les stratégies des concurrents, mais d'imaginer et d'anticiper leurs innovations et la date de leur mise sur le marché. |
| Il s'agit — et ceci est une innovation radicale — non pas d'un jeu d'entreprise comme on en pratique depuis longtemps dans les écoles de commerce mais d'un jeu d'acteurs identifiés (sous forme d'une équipe d'innovation comme, par exemple, celle d'Apple pour l'iPad) en temps réel. |
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| On trouvera les ressources théoriques sur le site www.innovation-creative.com dans la deuxième partie Un Top 100 de consultants et de professeurs de business-schools avec une sélection dans la page « Ressources » de ce site. |
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